Beslut fattat om Kulturhuset – tillfällig drift planeras och långsiktig utveckling påbörjas

Efter konkursen för Vänersborg Folkets Hus ekonomiska förening har kultur- och fritidsnämnden nu fattat beslut om hur Kulturhusets verksamhet ska hanteras, både på kort och lång sikt.

– Besluten innebär att vi nu arbetar för ett tillfälligt öppethållande av Kulturhuset, samtidigt som en strategisk plan tas fram för husets framtida utveckling i kommunal regi, berättar Anna Svensson, förvaltningschef för kultur- och fritidsförvaltningen.

Det upphandlade avtalet med Vänersborg Folkets Hus ekonomiska förening har sagts upp med omedelbar verkan med anledning av föreningens konkurs den 20 februari 2026. Kommunen, som äger fastigheten, tar därmed ett större ansvar för att säkerställa att Kulturhuset även fortsättningsvis kan vara en levande plats för kultur och möten i Vänersborg.

– Kulturhuset är en viktig mötesplats för både våra invånare och besökare. Vårt fokus nu är att så snabbt som möjligt skapa förutsättningar för att huset ska kunna hållas öppet samtidigt som vi tar ett helhetsgrepp om den långsiktiga utvecklingen, fortsätter Anna Svensson.

Tillfälligt öppethållande under 2026

På ett extrainsatt nämndsmöte fredagen den 6 mars gav kultur- och fritidsnämnden förvaltningen i uppdrag att möjliggöra ett tillfälligt öppethållande av Kulturhuset under en övergångsperiod. Det tillfälliga öppethållandet kan pågå som längst till och med den 31 december 2026, i väntan på en långsiktig lösning för driften.

Arbetet som nu startar handlar om att identifiera vilka delar av verksamheten som kan hållas igång och hur organisationen kan se ut under perioden.

– Det handlar inte om att starta allt på en gång, utan om att stegvis se vilka verksamheter och arrangemang som är möjliga att genomföra under övergångstiden, fortsätter Anna Svensson.

Strategisk utvecklingsplan för de kommande 5–10 åren

Parallellt med det tillfälliga öppethållandet ska den långsiktiga driften av Kulturhuset skyndsamt att utredas. Uppdraget innebär att en strategisk utvecklingsplan ska tas fram med ett tidsperspektiv på 5–10 år, med utgångspunkt att Kulturhuset drivs i kommunal regi.

Den strategiska planen ska bland annat tydliggöra Kulturhusets roll som en tillgänglig, trygg och inkluderande mötesplats för alla åldrar, dess funktion som scen- och arrangemangsarena samt former för samverkan med kulturföreningar, studieförbund och civilsamhälle. Även restaurang- eller caféverksamhetens roll och möjligheten till extern arrendator ska belysas.

– Nu får vi möjlighet att arbeta för en långsiktig och strategisk verksamhet i Kulturhuset. Det handlar om att skapa en tydlig riktning för hur huset kan utvecklas som arena för kultur, bildning och demokratiskt samtal, med plats för både lokala kulturskapare och större arrangemang, avslutar Anna Svensson.